İTO familya şirketlerinde yeryüzü çok düşkünlük edilen 210 soruya cevap verdi

İTO Başkanı Avdagiç: “Ocak şirketleri holdinglerin doğduğu eli nimetli tıpkısı kaynaktır”

İSTANBUL İTO Başkanı Şekib Avdagiç, “Karı şirketlerinin içtimai refahın yaygınlaşmasının arz muhteşem ara bulucu olduğu gibi konuşu kalkınmanın da yavaş taşıyıcısıdır. Kitabımızda 100 yılı deviren familya şirketi sayısı Japonya’birlikte 30 bin iken hastalık Türkiye’dahi 30′ sorusuna takkadak cevap aramadık. Yapılması gerekenlere bel ettik. Aile şirketlerinin çöz krizlerde yıkılmamasının ilacı ruh ile mantığı, özellik ile manayı birleştirmektir. Bu ise zaten ehil olduğumuz bire bir cevherdir, kültürel kodlarımızda, aktöresel değerlerimizde saklıdır” dedi.

İstanbul Tecim Odası’nın yayınladığı ‘Soru ve Cevaplarla Eş Şirketleri: Aile Şirketleri için Yer Haddinden Fazla Zaaf Edilen 210 Soru ve 210 Cevap’ kitabının tanıtımı da yapıldı. Karı şirketlerinin kurumsallaşma sürecine katkıda düşmek üzere hazırlanan kitapta, ocak şirketlerinin pratikte yaşadıkları genişlik esas sorunları ve ameliye ihtiyaçlarını karşılayacak hal yolları vadi alıyor.

Kitap ile ocak şirketlerinin, akademik veriler ve somut örnekler ışığında hazırlanan soruları kendilerine sormaları, verilen cevaplara esas yormaları ve bakir öğrenmelerle kişi hikayelerini zenginleştirmeleri amaçlanıyor.

Yazarlığını Dr. İlhami Fındıkçı’nın yaptığı kitapta, ‘Eş şirketlerinde ‘sayılar arada sırada gerçeği gizler’ konusunu az buçuk miftah mısınız?’, ‘Aile şirketlerinde gelinlerin ve damatların durumunu biraz açabilir miyiz?’, ‘Hissedarların, çocuklarını ısrarla kişi işletmelerinde çalıştırma istekleri halinde hangi yapılmalıdır’, ‘Dünyada sunu ince ömürlü eş şirketleri hastalık Japonya’birlikte’, ‘Eş şirketlerinde eş üyesi gençlerin evliliği ile ait bir sefer haritası var mıdır?’ üzere 210 soruya yanıtlar veriliyor.

“Aile şirketleri holdinglerin doğduğu artağan benzeri kaynaktır”

Tanıtım toplantısında konuşan İTO Başkanı Şekib Avdagiç, “Unutmayalım ki, karı toplumumuzun, karı şirketi da ekonomimizin çatı taşıdır. Nedeniyle aile yapımız kazançlı açıdan bizi ayıran değil, bizi birleştiren ayrımsız değer olmalıdır. Sülale şirketlerinin içtimai refahın yaygınlaşmasının yeryüzü muhteşem aracı olduğu gibi ekonomik kalkınmanın bile okkalı taşıyıcısıdır. İTO’nun Soru ve Cevaplarla Karı Şirketleri kitabı ile Türk karı şirketlerini kişi kültürel kodlarımızla, kendimize belli zayıflıklar ve üstünlüklerle ele alarak, daha ongun tıpkı işleyişe ışık tutmayı amaçlıyoruz” dedi. Aile şirketlerinin ekonominin, dolayısıyla ülkenin geleceği üzere şişman benzeri görevi daha olduğunu vurgulayan İTO Başkanı Avdagiç, “Karı şirketleri, aileden sâdır kurucu liderin vizyonerliğinde faaliyetini sürdürdüğünde şişman şirketlerin ve holdinglerin doğduğu artağan bire bir kaynaktır. Ülkemizdeki hep balaban grupların mütevazı bir ev şirketi şeklinde başladıklarını biliyoruz. Amma Türkiye’nin gururu olmayı, ancak kurumsallaşmayı başarabilen karı şirketleri yakalamışlardır. Aktif benzeri soylu erki geleceğin karı şirketlerini dinamik ve parçalanmaz aynı şekilde tutmamızla türlü olacaktır. Sülale şirketlerinin dimdik biçimde işlemesi, kültürünü kurumsal kültüre dönüştürme kabiliyetine eş olması, bizim kazançlı selametimiz amacıyla çok önemlidir. “Kitapta düzlük kayran 210 sorunun cevabı bize gösteriyor kim, familya şirketleri toplumun aynasıdır. Sözgelimi ev şirketlerini dinamitleyen, gücük sürede dağılmasına sebep olan etkenin, çalım kültürü adına ‘ben’ kültürü olduğunu ayırt ediyoruz. Bunun temelinde üstelik esasen kaybettiğimiz kâh değerlerin bulunduğunu söyleyebiliriz” şeklinde konuştu.

“100 aile şirketinden hemen 4-5’i üçüncü kuşağa geçebiliyor”

Kitabın yazarı Dr. İlhami Fındıkçı ise Ülkemizde seçkin 100 eş şirketinden takkadak 20’si ikinci kuşağa, elden 4-5’i dahi üçüncü kuşağa geçebildiğini belirterek, “Familya şirketlerinin önündeki bildirme büyük engellerin ev ilişkileri, iletişim, kurumsallaşma, önderlik, ahit süreci, hesaplı esbap oluyor. Karı şirketi anayasasının oluşturulması dirimsel öneme sahip. Kuruluş ve gelişme sürecinde işte sağlanan başarının sürdürülebilir arkaç gelmesi amacıyla işletmede lidere bağımlı hareket odaklı yapının dönüşmesi gerekiyor. Kuralların ve grup ruhunun öne çıktığı, şef algısının açık olduğu, insan odaklı ve kurallı ayrımsız yapının temellerinin atılmasının, bu hedefe giden balaban benzeri baş oluyor” ifadelerini kullandı.

Çalışmayan aile üyelerinin işletmeye müdahaleleri

İTO’nun ‘Istifham ve Cevaplarla Ev Şirketleri’ isimli kitabında, sülale şirketlerinin önderlik biçimi, bakir kuşakların yetişmesi, familya pres ilişkileri, profesyonellerle ilişkiler, ev üyeleri ortada yaşanan çekişmeler, işletmenin pandemi üzere küresel krizlere dayanıklılığı, halka teferrüç çabaları, çalışan ve çalışmayan aile üyelerinin işletmeye müdahaleleri kabilinden bir nice başlık meydan alıyor. 17 bölümden oluşan kitapta, aile şirketi sahibi iş insanlarının, sülale üyelerinin ve arzulu yöneticilerin genel adına yaşadıkları mesail, bildirme çokça karşılaştıkları konular ve ameliye ihtiyaçlarını karşılayacak çözüm önerileri de sade, engelsiz, beliğ ve kopça müracaat diliyle aktarılıyor.